Leadership & Coaching
Kritik
Zu erwähnen ist natürlich, dass die Etablierung von Agilität mit Kosten für das Unternehmen einhergeht. Wenn das Konzept also nicht vollständig verfolgt wird, bleibt der erhoffte Mehrwert möglicherweise aus. Genauso lassen sich allerdings auch keine allgemeinen Schritte aufstellen, die durchzuführen sind. Agilität ist ein Erstreben, welches nicht eindeutig durch spezifische Methoden zu erreichen ist. Jedes Problem hat mehr als eine Lösung und Agilität ist ebenfalls durch mehrere Wege erreichbar (Appelo, 2011). Die oben genannten Vorschläge sind die mitunter am weitesten verbreiteten Praktiken und dienen als Vorschlag und Inspiration.
Agile Führung selbst ausprobieren
Agile Führung fördert eine flexible und adaptive Arbeitsumgebung, die durch selbstorganisierte Teams und verkürzte Kommunikationswege unterstützt wird. Durch kontinuierliches Feedback und interdisziplinäre Zusammenarbeit können Organisationen schneller auf Veränderungen reagieren und Entwicklungszyklen verkürzen. Unternehmen, die agile Prinzipien integrieren, schaffen eine Plattform für Fachexpert*innen, ihre Fähigkeiten effizient einzusetzen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
Wenn Du möglicherweise auch nur Teile dieser Prinzipien und Methoden austesten möchtest, trau Dich! Viele Kerngedanken können auch von Teammitgliedern eingebracht oder vorbildlich selbst genutzt werden und auch in nicht-agilen Organisationen einen wahren Mehrwert bieten.
Zur Vertiefung dieses Themas empfehlen wir die Literatur der angegebenen Quellen. Ausführliche Quellenangaben finden sich auf der Seite „Materialien und Literatur“.